Offline

Weerbaarheid in crisistijd: wat elke onderneming nu moet doen

Gepubliceerd op 17 februari 2026

De internationale veiligheidssituatie verslechtert snel. Volgens de Nationaal Coördinator Terrorismebestrijding en Veiligheid is het niet de vraag óf we te maken krijgen met grote verstoringen, maar wanneer. VNO NCW en MKB Nederland hebben daarom in afstemming met het ministerie van Economische Zaken een nieuwe Handreiking Weerbaarheid ‘Ondernemen is vooruitdenken’ opgesteld. Deze handreiking helpt je om je organisatie beter voor te bereiden op mogelijke crises.

Relevantie voor iedere organisatie

De handreiking richt zich op drie scenario’s, die direct effect kunnen hebben op jouw bedrijfsvoering en onze sector:

  • Langdurige uitval van elektriciteit (72 uur of langer)
  • Langdurige uitval van internet en telefonie (72 uur of langer)
  • Een situatie waarbij Nederland betrokken raakt bij een militair conflict

Deze situaties raken onze sector in de kern, van digitale dienstverlening tot logistiek, dataverbindingen en klantcontact.

Concreet stappenplan

De handreiking weerbaarheid bied je een concreet stappenplan om de weerbaarheid van je organisatie te checken en te versterken:

  1. Breng je kroonjuwelen in kaart
    Wat zijn de processen, systemen en rollen die je organisatie draaiende houden?

  2. Neem voorzorgsmaatregelen
    Denk aan alternatieve communicatiekanalen, papieren noodlijsten of afspraken met ketenpartners.

  3. Oefen en test noodprocedures
    Zodat iedereen weet wat er van hem of haar wordt verwacht wanneer digitale of fysieke systemen uitvallen.

  4. Reageer beheerst en doelgericht
    Met voorbereide verantwoordelijkheden en duidelijke instructies.

  5. Herstel snel en ontwikkel door
    Je veerkracht groeit door ervaringen en continue verbetering.

De handreiking bevat bovendien voorbeelden, die je eenvoudig kunt vertalen naar je eigen organisatie. We zijn tenslotte een sector waar mobiliteit, bereikbaarheid en continuïteit cruciaal is.

Weerbaarheid gaat niet alleen over techniek

Weerbaarheid gaat ook over mensen, samenwerking en leiderschap. De handreiking benadrukt dat je:

  • vooraf duidelijke bereikbaarheids- en communicatieafspraken nodig hebt;
  • moet weten welke medewerkers cruciaal zijn en of ze vervangbaar zijn;
  • moet zorgen voor training, oefenen en mentale weerbaarheid;
  • proactieve afstemming nodig hebt met ketenpartners zoals dealers, ICT partijen en serviceleveranciers.

Als bestuurder betekent dit dat je:

  • weerbaarheid periodiek op de agenda van de directie zet;
  • bestaande continuïteitsplannen toetst aan de drie scenario’s;
  • oefening en voorbereiding actief stimuleert;
  • samenwerkingen in de keten verstevigt om afhankelijkheden inzichtelijk te maken.

Klik hier om onderstaande handreiking te downloaden. 

Ondernemen is vooruit denken